聚力复盘启新程 实干攻坚谋全年｜创宇化工召开七月工作总结暨八月工作规划会议

涂赢天下讯：为全面复盘阶段性经营成果、总结实战经验、树立先进标杆，精准锚定下半年攻坚方向、压实年度工作目标，8月6日，创宇化工组织召开七月工作总结表彰暨八月工作规划专项会议。本次会议采用线上线下相结合的形式，全体员工全员参会，以复盘查漏补缺，以目标凝心聚力，为下半年高质量冲刺全年任务筑牢坚实基础。

回望七月，公司全体员工深耕市场一线，持续加大客户实地走访、重点项目攻坚力度，团队整体干事创业氛围浓厚，市场拓展各项工作稳步推进。同时，对照阶段性考核指标，复盘发现各项工作仍存在提质增效空间。为稳固年度业绩基本盘，会议明确，八月核心工作将聚焦短板补齐，靶向发力、精准攻坚，全力推动各项工作、各项目标全员达标、全面落地。

会议现场对七月业绩突出、客户服务高效、市场攻坚成效显著的优秀员工进行表彰颁奖，树立团队先进标杆。获奖代表结合一线实战经验，分享可复制、可落地的工作方法与经营心得。其中，孙总围绕行业淡季市场运营思路展开分享，指出科学拆解阶段目标、常态化深耕客户、精细化维护客情，是保障业绩稳健输出的核心关键；谢天聚焦展会获客与项目攻坚，详细拆解线下展会引流、产品优势赋能、上门联合攻坚的全流程打法，分享如何精准破解客户合作痛点、顺利促成签约；周成围绕客户拜访模式优化展开复盘，提出摒弃功利化成交思维，以建立长期信任为核心、深挖客户真实需求的服务理念，有效提升了客户对接与市场拓展成效。

各岗位、各板块负责人依次开展深度复盘，立足工作实际，客观剖析现阶段发展短板与不足。当前工作主要存在客户长效运维体系不完善、订单全流程精细化管控不足、回款跟进节奏把控滞后等问题。供应链板块同步复盘七月物流降本提质工作，通过统筹优化物流调配方案，已实现物流成本有效管控，但受原油价格波动、极端天气等外部客观因素影响，成本优化空间仍可进一步挖掘。后续供应链团队将持续迭代物流统筹方案，细化资源调配，深挖降本增效潜力。

针对下半年市场布局与工作推进，公司管理层明确七八月份核心经营战略。会议强调，全体业务人员需全面转变固有工作思维，摒弃短期成交导向，将工作重心聚焦高质量客户深耕、重点项目攻坚两大核心，立足客户真实需求，以专业产品、精细化服务筑牢长期合作信任壁垒。同时，会议通报了公司全年任务整体推进进度，明确下半年攻坚周期紧凑、任务艰巨、责任重大。目前，全体员工已结合年度目标锁定八月攻坚任务，聚焦重点客户深度跟进、海外市场精准开拓、沉睡客户激活盘活等核心工作，全面开启下半年冲刺模式。

为进一步规范内部管理、提升团队协同效能，会议同步优化升级内部管理制度，统一月度工作汇报标准与绩效考核评优体系。后续各部门月度汇报将严格围绕数据成果、现存问题、整改方案、优化规划四大维度开展，确保工作复盘全面、问题整改落地、工作规划清晰。评优考核将实行“业绩贡献+流程优化+价值赋能”多维评价机制，兼顾业务成果与团队赋能、流程提质价值，全面激发团队干事活力，推动各部门高效协同、闭环落地。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。七月的深耕沉淀，为公司稳步发展积蓄了底气；八月的攻坚征程，更需全体同仁凝心聚力、实干笃行。下一步，创宇化工全体员工将以先进典型为榜样，立足岗位、细化举措，坚守长期主义客户服务理念，深耕市场、精耕业务、狠抓落实，以务实姿态、攻坚之势全力冲刺年度各项目标，推动公司高质量发展稳步前行。