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2021年纳晶“三驾马车”开启艺术涂料差异化供给链

能拿出好技术、做出好产品、服务好优秀的艺术涂料品牌,这是纳晶要持久做下去的事业。

涂赢天下讯:2021年1月6日,纳晶艺术涂料企业年会在河南驻马店召开,纳晶涂料总经理柴玉辉,顺德涂料商会名誉会长胡景钊、中装材建涂分会贤冬及正阳县招商局等相关领导出席了本次活动。


纳晶涂料总经理柴玉辉表示,纳晶艺术涂料在2020年取得了50%以上增长的好成绩,同时驻马店基地亦已落成投产,目前正在筹备上海基地的建设。未来5年将形成全国若干个基地的建设,形成一条产品研发、产品供给、配套服务三个核心为一体的全国性艺术涂料供应链。


记者注意到,2021年,纳晶开启了艺术涂料供应链“三驾马车”新模式。


1

驱动力:专业研发能力


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所谓的“服务的竞争”,归根结底是“客户体验”的竞争;


“客户体验”的竞争,归根结底还是产品本身的竞争!


纳晶是一家有深厚技术底蕴的企业,企业创始人柴玉辉拥有20多年的艺术涂料研发经验。欲缔造一个优秀公司,归根结底还是靠产品说话,提供让消费者愿意买单的产品,并且有独特竞争优势,这就是一个优秀公司的最本质特征。据了解,纳晶每年的科研投入要达到企业年利润的30%以上。


艺术涂料市场的领先首先在于有核心价值的产品。纳晶拥有70余种单品,千余种金属色系,包括纳晶自主研发了千丝绒、金属灰泥、水晶石、三色琉璃彩、石灰基马莱漆、风化岩等市场创新品,从产品上解决了艺术涂料施工难,可复制性差的问题,从市场上解决了产品同质化严重的问题。一手抓主流产品的优化,一手抓差异化、定制化新品的研发,这是纳晶独立实验室的重要工作。作为艺术涂料研发的领先者,纳晶科技正以深耕“技术流产品”,向广大艺术涂料品牌提供技术互联及差异化供给服务。


2

整合力:全国布局供应基地


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如火如荼的艺术涂料市场发展需求,使得艺术涂料成为现代家居装修不可或缺的战略方向。以长三角、珠三角为龙头,西南、西北、华南等地快速跟进的现状呈现出艺术涂料未来清晰的蓝图。市场愈大,机会愈大,则竞争者愈众,每一个企业都在小心翼翼地寻找研发与商业的平衡点。其中,如何实现艺术涂料技术互联与差异化供给链,已作为一个重要的课题被深入研究。


为此,纳晶在技术上做强的同时,谋求全国小而精、快而美的产品供给链布局。从河南郑州基地到广东顺德基地,纳晶走过了不寻常的5年,但同时也打下了扎实的基础。2020年驻马店基地顺利落成投产,为中原地区再添一个重要力量。2021年将建设上海基地,为长三角地区提供优质的艺术涂料产品和服务。未来五年,从西南、西北、华南直至东北,都将持续布局适应地区差异化市场的供应基地。


3

服务力:建立配套服务体系


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纳晶不是一个传统型OEM公司,而是从行业竞争向行业协作转变的领航者。企业技术互联,生产共享,深度解决艺术涂料企业各自研发、各自生产的资源消耗弊端,将艺术涂料板块生产链重新连接、赋能,从而使得这一新兴版图在国家供给侧结构性深度改革环境下呈现出崭新的活力。为企业的艺术涂料板块提供了扎实、便利、实惠的后台供应,是纳晶服务力的核心价值。让众多品牌从产品研发、生产管理、物流交互、人才培养、配套物资等领域充分解脱出来,从而让企业专心开拓和服务市场。


纳晶创始人柴玉辉表示,做好配套服务需要有一支强大的团队,目前纳晶的团队以80后90后为主,经过几年的培训和磨砺,他们已经成长起来,是公司未来发展的坚强后盾。同时,公司的管理模型得到进一步完善,这也将有助于团队在未来的个人发展中,与公司目标充分融合,同时个人能力亦将获得充分发挥的平台。


纳晶创始人柴玉辉说,别的不擅长,实际我就擅长这个,除了艺术涂料这件事,我还能干什么呢?何况肩上背负着整个团队的希望和责任,任重而道远啊。好技术、好产品、好服务,说起来容易,做起来却是历经艰辛万苦,得用无数时间和血汗解决一个又一个难题。


能拿出好技术


做出好产品


服务好优秀的艺术涂料品牌


这是纳晶要持久做下去的事业


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