近年，存量房翻新市场成为涂料建材行业的“新蓝海”。
近年，存量房翻新市场成为涂料建材行业的“新蓝海”，立邦、三棵树、多乐士等头部企业纷纷加码，嘉宝莉、固克等企业亦强势入局。然而，一片蓝海表面繁荣背后，也注定了市场将以野蛮生长作为开端。当下不少企业以“包工包料”模式快速铺开市场，但用户投诉频发。例如“施工后墙面开裂、渗水”，消费者维权困难；社区店快速扩张导致施工标准执行参差不齐。部分企业为抢占份额，以低价套餐吸引客户，却牺牲材料品质和工艺细节，形成“劣币驱逐良币”效应。导致快速收割型扩张，价格战与品控崩塌。一些企业强调“环保”、“快速”、“无尘”，但实际施工中，外包团队为省成本常跳过关键步骤，如遮蔽保护不到位、打磨粉尘污染家具等。有企业虽试图整合检测、施工、产品链路，但基层施工人员技能断层问题未解，导致防水、渗漏等核心问题反复出现。这正是伪标准化陷阱，导致流程虚设与技术空心化。家居建材产品中，真正具备技术创新的不足20%。例如扎堆推出“36小时焕新厨房”“AI设计系统”，实则将传统装修包装为“科技升级”，忽视用户对功能性（如隔音、保温）的深层需求。政策推动的老旧小区改造中，大量企业以低价竞标获取项目，却因成本压缩导致改造“面子工程化”。政策红利下的泡沫化，极易形成概念炒作与需求错配。翻新服务普遍重营销轻服务，“贴心服务”沦为口号，用户投诉后处理拖沓。虽承诺质保，但偏远地区售后响应迟缓。行业缺乏统一的验收标准，验收报告沦为“盖章游戏”，用户权益形同虚设，从“交付”到“交差”仅仅一字之差，却天壤之别。还有企业为快速铺开市场，对经销商“画饼充饥”，要求经销商预付高额保证金，却未提供足够技术培训，还强制要求使用指定辅材，引发伙伴抵制。与此同时，熟练工匠被“抢单式”挖角，基层施工团队流动性超60%，服务质量难以保障。
1、建立“用户全周期服务契约”。实施透明化流程，借鉴立邦“四测三看一触”验收法，引入第三方独立监理权威机构，实时上传施工数据至用户端。实施长效质保机制，例如可参考汽车行业“三包政策”，将墙面开裂、防水失效等问题的质保期延长至5年，并建立“问题追溯基金”。2、技术反哺产品，构建竞争壁垒。通过场景化研发，针对老旧小区高频问题（如空鼓、渗漏、渗漏、发霉等），联合科研机构开发“免拆免砸修复涂料”，通过产品及工艺创新降低施工成本30%以上；大力发展AI智能化赋能，利用AI设计工具，开发“翻新需求诊断APP”，通过上传房屋照片自动生成改造方案与报价，减少信息不对称。3. 重构行业生态，实现共生共赢。例如推行工匠职业化认证，联合行业协会建立“建筑涂装工”或“艺术涂装师”等资格认证体系，对持证工匠给予补贴优惠，缓解人才短缺。建立渠道利益再分配体系，可尝试“利润共享计划”，避免“压榨式合作”；设计经销商激励机制，从“粗暴返点”转向“服务口碑奖金”。
翻新市场绝非“流量快钱”，而是对企业的产品力、服务力、社会责任的终极考验。当你还在为短期财报冲刺时，一些企业已悄然布局绿色修缮、智能交付；当你沉溺于“局改”概念炒作时，有人正以“艺术涂料+全屋整装”撕开高端市场缺口。这场战役的终局，注定属于那些愿意用十年时间打磨标准、用身家投入培育生态的长期主义者。毕竟，旧改市场的真正价值，不在于收割多少栋老房子，而在于能否让每一面墙都成为“好房子”的注脚。
展翅高“菲”：40亿平方
房屋翻新潮，艺术涂料要