精装修交房是一个方向，小装修公司做新房装修散活的空间愈来愈小。应该如何转型？
2018年国家将结束毛坏房，全部实现全装修，并不是精装修。但精装修交房是一个方向，小装修公司做新房装修散活的空间愈来愈小。应该如何转型？首先，二手房市场正在日益扩大，而二手房当中毛坯房，需要二次装修的房源很多，所以小装修公司未必就没有市场空间。
过年的时候，记得就这一个问题，与一位做装修公司老板的亲戚讨论过这个问题。当政府规定未来几年将全面推行精装修时，如果政策一落地实施那么中国有无数的新房子装修问题将不再是业主与装修公司的博弈，而是开发商和装修建筑材料厂家的强强联合。
如此，当精装房政策推行下对小装修公司和个人装修的冲击最大，随之还有一系列的水电工、瓦工、油漆工等，那么他们该如何转型呢？当时讨论时，记得有这么几个方面，以下和大家分享这几点。
1、往全屋定制发展
未来，随着人们对居住品质与审美情趣等方面的要求提供，在住房的个性设计、概念设计、功能设计等方面的需求会逐步增加，而全部实现业主这些个性化需求的则是时下兴起的私人定制装修服务，而往往开发商是不会这么有耐心和你耗这些，精装修最大的问题这时也凸显了。小装修公司既然不能揽多少毛坯房的活了，那就走精品化的高端路线，抓住装修市场的细分领域，做精做细。现在全屋定制还只是一种营销噱头，实际是系统家具（主要是柜类）定制+成品+软装饰品。
未来，精装房越来越多，城市化越来越大，阶层收入逐渐形成纺锤形，中端市场份额大，人们越来越有经济实力去买房，去做定制。
传统装修建材公司做全屋定制的关键是工厂层面能否跟得上，把成品和饰品都能做到符合业主要求的个性化定制，这需要智能工厂，而这还有一系列的技术、资金问题有待解决。
以上的实现将促使家居行业走长尾市场，大规模的生产不现实，尤其对于个性化定制，所以，全屋定制应该会出现产业集群现象。
2、往动迁房倾斜
每个发达城市都有一些拥有土地的原住民，他们拥有多少外地人梦寐以求的房子和土地，随着城市的发展和变迁、人口的大量涌入，房地产的开放使得土地一下子变得紧张起来，一块又一块的土地被拍卖场上的开发商争红了眼，一条又一条土豪村的诞生造就了了大城市的一批动迁房。
而动迁房的交付一般为毛坯，不管是自己居住或用来出租的一房东，还是涉及群租的二房东，都会有装修需求。而作为拆迁户手头上也应有不少的资金，有一定的居住环境改善和品味要求，这块市场，也不容忽视。
3、往商业场所转型
对于大城市而言，商务楼、办公楼、工厂、门面、商住两用等商务性质的楼房占比不少，其中这些商住性质的房子有个区别于商品房的特点——房子的使用权变换多，这就意味这其中的装修更新率比普通商品高。不仅如此，这类商业性质的房子往往是店铺、写字楼之类的对装修也有一定的需求，有些公司或企业，对装修的个性化需求较高，比如公司区域总部、商务中心、餐馆、教育培训机构、洗脚店等，这一块的市场相当大，且利润不低。但是拓客难度大，营销成本提升了，须和中介公司，物业公司加强合作，注重口碑，精细发展，做某种类型，比如写字楼，餐饮，或者别墅。
4、往周边城市延伸
将业务的拓展至周边的区域范围，设立分部，搞农村包围城市战略。若市场比较大，利润尚可，也可将总部搬过去，一方面可以节省租金开支，相同的租金可以在郊区置换更多的面积有利于公司发展和挖掘周边空白市场。比如，周边的县城、乡镇或村里的这一块市场，也可有针对性地开发，毕竟，市场占有量上来了，公司的盈利也就有保障了。
小装修公司可以集结力量，采取小船连成串的办法组建联合公司，统一接活，规范管理，自主施工，单独核算的办法规避市场浪大风险；再者可以小船靠大船，集结在大品牌大装修公司的旗下去发展壮大；同时装修不能受限传统的装修套路，不只是粉饰美化亮化的作用，还要往科技系系统、智能控制方面延伸，要完成开发商未尽之事宜，做第二开发商，为业主提供一站式服务，真正实现拎包可入住。
传统建材进入“历史拐点
传统基建涂料行业该怎么
巴夫利一体板2018年度营
搞工程、2016吓死一批、