 墙面涂料作为家用的装修材料算是一个传统行业，立邦在这里面做了些看上去不是那么传统的事；同时墙面涂料又是一种冷冰冰的东西，然而立邦在里面加了些东西，使其有了温情。7月28日，立邦中国区总裁钟中林做客第一财经旗下《中国经营者》访谈栏目，与观众分享怎么从涂料制造商到全方位涂料服务商的转型策略。  当你要做品牌主张的时候，你要想到的是从上到下、从里到外，它才是一个完整的品牌。 ——钟中林 钟中林，立邦中国区总裁，早年曾就职于康师傅控股公司，2007年加入立邦，并出任立邦中国区总裁。 在钟中林加入之后，立邦在中国的业务，几乎保持着两位数的增长，占据中国零售建筑涂料市场份额30%；目前，中国市场的业务占立邦亚洲销售总额的一半以上。2011年，立邦中国又推出“刷新服务”，开启了除产品以外的服务机制；截至2017年6月，“刷新服务”已上线全国95个城市，服务近22万户，成交金额超25亿元。 立邦自1992年进入中国以来，见证了中国涂料工业蓬勃发展，如今红利期已过，涂料企业如何突围？建网站、合作电视节目，看似不务正业的背后，立邦到底在布局哪些大事业？ “为爱上色”传播“刷新”概念； 《梦想改造家》倡导“刷新”精神； 建立“I COLOR”网站，引导设计师与消费者沟通； 落地刷新服务。 |